職場如戰(zhàn)場，但同事不是戰(zhàn)友，沒人敢真的把后背交給同事。不過，在工作中要混得一個好的人緣，還是能得到不少實惠。

雖不指望獲得多大的助力，但好的人緣至少不會出現(xiàn)不必要的阻力。可惜不少人總是一開始就做錯了，比如，討好型人格，雖然委屈了自己，但也無法贏得一個好的人緣。

職場上自有一套規(guī)則，如果掌握得好，混個好人緣一定是沒什么問題的，至少在工作中能夠更加順暢，如果能力再稍微出眾一些，升職加薪也并非是什么難事。

一、不要輕易暴露自己的“底牌”

人與人之間，國與國之間能和平相處的方式，首先就是“武力威懾”，因為這才是能夠公平交往的前提。

而職場猶如一場牌局，大家都有自己的手中的“牌面”，如果讓別人知道了你的“底牌”，無處不在的競爭中，很可能就成為別人針對的方向。

職場中，真正能“害”你的人，往往是對你最熟悉的人，因為陌生人不知道你的“軟肋”在哪里。所以留好自己的“底牌”，就像是“武力威懾”一樣，才是和平相處的前提條件。

好人緣不是因為“交底”，而是彼此能在這個“桌子”上，按照游戲規(guī)則“玩”下去。那些直接露了底的人，很可能直接就被淘汰掉，更別說混出一個好的人緣了。

二、不要吝嗇對別人的贊美

每個人都有不足的地方，不要總是盯著別人不足的地方，而是要有一雙善于發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點的眼，很客觀地講，能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，就是自己進步的開始。

能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并且能夠由衷地贊美，試問一下誰不想聽呢？每個人都有被認可，被需要的潛在需求，當你能由衷地贊美別人時，哪怕就是為了維護自己的“優(yōu)點”，在你提出要求的時候，都會盡力的幫助，“面子問題”在某些人眼中十分重要。

可惜不少人恰恰相反，總是能發(fā)現(xiàn)別人不如自己的地方。試想一下，就是發(fā)現(xiàn)了別人的缺點，自己又能改變什么？或者又有什么義務讓別人變得更好呢？

人的本性都是自私的，讓自己變得更好，獲得更多的助力，其中最有效的方式就是發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并贊美對方，讓對方為了維護自己的“面子”，為自己提供更多幫助。

有人說，贊美還不簡單嗎？確實并不是那么簡單的事情，如果你說贊美一個胖子說他身材很棒，那他會認為你是贊美他還是在刺激他呢？

所以說，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點是贊美的關鍵，不僅對提高自己有利，對贊美對方也能恰到好處。

三、做大家能看到，但不想做的事

看一下自己身邊的人，那些人緣好的，無一不是“有眼色”、“會來事”的人。職場很多事情是大家都能看到，但不愿意做的事情，也許只是順手就做了的事情，不到最后一刻總沒人去做。

比如，飲水機上的桶裝水，可能最后一杯被自己接了，但是有些人不會因為最后是自己接水了，就會去換，直到下一個要接水的發(fā)現(xiàn)了才會換上新的桶裝水。

職場中類似的事情很多，哪怕只是順手，許多人也不會去做，大家都看得到，但不一定愿意做的事情，如果自己在做，那么很容易獲得別人的好感。

有時不看你怎么說，而是看你怎么做，雖然是小事，別以為大家都不放在眼里，只是大家都看到了，都不愿意去做，一旦有人這樣做了，一定會會獲得別人的心里的贊美。

當然，不是要刻意去找這類事情去做，而是順手就能做的事情，至少這樣會給別人留下一個踏實肯干的印象。

同樣是換桶裝水這件事，如果是領導在做，一定有人趕忙上前幫忙，這難道是大家都看不到嗎？同樣領導也能看得到，所以，把這些大家看得到，不想做的事情，而自己恰巧又是順手的事，趕緊做好，很大程度上能獲得好感。

四、不要把別人對你的好，當成理所當然

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。人與人之間的交往，本質(zhì)就是“價值交換”，別人對你的好，就像是“預付費制的交換”，我先對你好，也希望得到你未來的回饋。

除了至親，沒人有義務對你好，任何人對你好，都是認為你這個人值得，都是認為對你好能夠更好反饋于他們自己。

禮尚往來，有來有往關系才能越來越好。而把別人對你好當成理所當然，那么大多數(shù)人會選擇，放棄在這段關系上的投入，因為他們看不到你及時的反饋和響應。

做人要講規(guī)矩，別人之所以對你好，愿意幫助你，是因為可能得到反饋與響應。如果你不愿意反饋和響應的話，就壓根不要接受別人的對你的好。

接受了別人對你好，還要當成理所當然，那無異于“耍流氓”，也是在不斷地消耗自己的人品。所以，別人對你好，要常懷感恩，及時回饋。像滾雪球一樣，這樣關系才能越來越深，人緣也會越來越好。

寫在最后

身在職場，你混得好的時候，不是所有人都祝福你，你混得差的時候，也不會有人同情你，甚至可能嘲笑你。好的人緣，不是你成功的關鍵，但至少不會成為阻力。誰不是逆水行舟，在前行的路上，多點助力，少點阻力，將會離成功更進一步。